گروه فناوری پرندگروه فناوری پرند
  • صفحه اصلی
  • وبلاگ پرند
  • مقاله
  • ویدئو
  • اینفوگرافیک
  • اخبار و اطلاعیه
با ما تماس بگیرید
  • صفحه اصلی
  • وبلاگ پرند
  • داستان موفقیت مشتری
  • بهبود فرآیند مدیریت دانش شهرداری هرنینگ، با پیاده‌ کردن راهکار POB

وبلاگ گروه فناوری پرند

بهبود فرآیند مدیریت دانش شهرداری هرنینگ، با پیاده‌ کردن راهکار POB

توسط شیما فکار / دوشنبه, 02 دی 1398 / منتشر شده در داستان موفقیت مشتری, مقالات
مدیریت دانش شهرداری هرنینگ زمان تقریبی مطالعه: 2 دقیقه

پانزده سال بود که شهرداری شهر هرنینگ، واقع در کشور دانمارک، مدیریت دانش بخش داخلی‌اش را، با استفاده از بانک اطلاعاتی لوتوس نوتس (Lotus Notes) انجام می‌داد. این رویه برای آن‌ها جواب می‌داد، تا وقتی که احساس کردند به یک گردش کاری مؤثرتر نیاز دارند.

آن‌ها راه‌حل ایده‌آلشان را، برای مدیریت دانش، در راهکار POB شرکت وندیا پیدا کردند.

شهرداری هرنینگ با چه چالشی روبه‌رو بود؟

دانش از راهکار پیشخوان خدمتِ آن‌ها کنار گذاشته شده بود.

شهرداری هرنینگ با راهکار بانک اطلاعاتی موجود در لوتوس نوتس (Lotus Notes) چند مسئله داشت:

  1. تصفیه و به‌روزرسانی

به رغم وجود بستر مناسب، حذف و تصفیه‌‌ی مستندات قدیمی عملاً ممکن نبود. چون این روش پیوندی با کاتالوگ خدمات آن‌ها نداشت و وقتی خدمات از دستورکار خارج می‌شدند، گزاره‌های دانشی حذف نمی‌شدند.

  1. جدایی دانش از سامانه اصلی آن‌ها

ازآنجاکه آن‌ها با دو سامانه‌ی جداگانه کار می‌کردند، همه‌ی دانش در سامانه‌ی پیشخوان خدمت آن‌ها عرضه می‌شد. بنابراین، پشتیبان‌ها مجبور بودند که با دو سامانه‌ی متفاوت کار کنند که کارآمد نبودند.

  1. فشار بر پشتیبانی

وقتی پشتیبان‌ها نتوانند به راحتی راه‌حلی برای نمونه‌هایی که با آن روبه‌رو هستند مهیا کنند، برای پیدا کردن راهکار، برای هر نمونه، زمان زیادی صرف می‌کنند. آن‌ها معمولاً زمان زیادی را تلف می‌کنند و می‌کوشند یک راه‌حل شناخته‌شده را «از نو ابداع» کنند.

روش مدیریت دانش جدید هرنینگ هم‌افزایی بسیار بهتری دارد.

راهکار چه بود؟

سامانه‌ای انعطاف‌پذیر و قابل تنظیم

 ببینید چطور شهرداری هرنینگ یک راهکار را اجرایی کرد:

وقتی شهرداری هرنینگ تصمیم گرفت روش قدیمی‌اش را تغییر بدهد، پیش از این از راهکار POB وندیا برای پیشخوان خدمت و سایر فرآیندهای کسب‌وکار استفاده کرده بود.

آن‌ها پاسخ چالش‌هایی را که با آن‌ها روبه‌رو بودند، در راهکار مدیریت دانش کاملاً یکپارچه‌ی POB پیدا کردند.

با مدیریت دانشی که کاملاً با سامانه‌ی پیشخوان خدمت یکپارچه شده، می‌شود خیلی راحت دانش را از گزاره‌های دانشیِ موجود استخراج و به مدیریت نمونه‌ها کمک کرد. به همین ترتیب، موارد حل‌شده می‌توانند پایه و اساس گزاره‌های دانشیِ جدید باشند.

با راه‌اندازی درست این سامانه، هر پشتیبانی می‌تواند هر نمونه‌ی حل‌شده را، برای مدیریت دانش، نشانه‌گذاری کند که این خودش می‌تواند تبدیل به یک گزاره‌ی دانشی جدید بشود. این گزاره‌ی دانشی جدید شامل همه‌ی اطلاعاتی است که قبلاً پشتیبان، در مورد آن نمونه‌، به کار بسته بوده است.

تغییرات چشمگیر در مدیریت دانش شهرداری هرنینگ، پس از اجرای راهکار POB

  1. به‌روزرسانی سریع و آسان دانش

پس از انتقال دانش موجود به مدیریت دانش POB، پشتیبان‌ها می‌توانند به‌راحتی و بدون نیاز به جابجایی بین دو سامانه، هم نمونه‌ها و هم دانش را به‌روزرسانی کنند.

  1. یک سامانه برای یک راهکار جامع

حالا هرنینگ دارد از مدیریت دانشی استفاده می‌کند که با راهکار مدیریت خدمات فناوری اطلاعات موجودش ادغام شده است. این بدین معنی است که پشتیبان فقط باید روی یک سامانه کار کند و این موضوع، به‌روزرسانی نمونه‌ها و دانش را بسیار ساده‌تر می‌کند.

  1. افزایش گزاره‌هایِ دانشیِ به‌روزشده

ازآنجاکه پشتیبان‌ها با قابلیت‌های جدیدی آشنا شده‌اند، گزاره‌های دانشیِ بیشتری تولید می‌کنند. بنابراین، تعداد گزاره‌های به‌روزشده به میزان چشمگیری افزایش پیدا می‌کند.

نتیجه‌ی نهاییِ حاصل از این تغییر

راه‌حل سریع‌تر، کیفیت بهتر

عزیمت از پایگاه داده مبتنی بر لوتوس نوتس به مدیریت دانش POB مزایای بسیاری برای شهرداری هرنینگ به همراه داشته است.

کیم اسکات لارسن، مدیر خدمات و معماری، فناوری اطلاعات و دیجیتال‌سازی شهرداری هرنینگ، می‌گوید: «ما خیلی تمایل نداشتیم که دانشمان را به راهکار POB منتقل کنیم، اما بهمان ثابت شد که بهترین راهکار، برای ما، راهکار مدیریت دانش POB است.»

منبع: wendia.com

 

این یادداشت در رسانه اینترنتی راه پرداخت نیز منتشر شده است.

برای مطالعه سایر یادداشت های گروه فناوری پرند در رسانه اینترنتی راه پرداخت، اینجا کلیک کنید.

برچسب ها: نرم افزار POB

درباره شیما فکار

فارغ‌التحصیل رشته‌‌ی طراحی صنعتی و علاقه‌مند به حوزه‌‌ی فناوری اطلاعات هستم و در حال حاضر، در سِمت کارشناس محتوا، با گروه فناوری پرند همکاری می‌کنم.

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

آخرین مطالب

  • علیرضا بزرگمهری مشاور هیات مدیره گروه فناوری پرند

    رهنمون هایی برای همه کشورها حتی ایران، همسویی ITIL با بهروش ها

  • صنعت فین‌تک در دنیای پس از کرونا

  • هشت قابلیت که برای انتخاب ابزار ITSM سازمان خود باید در نظر بگیرید

  • وضعیت مدیریت خدمات در سال ٢٠٢١

  • داستان پذیرش ITIL توسط بانک مرکانتیل / از ایجاد نقش ITIL بپرهیزید، مگر آنکه واقعاً به آن نیاز باشد

  • چهار ویژگی ضروری انتخاب راهکار ITSM

    چهار ویژگی ضروری ابزار ITSM

  • اتوماسیون پیشخوان خدمت

    آیا توفان اتوماسیون در حال نزدیک‌شدن به پیشخوان خدمت است؟

  • وضعیت خدمات سلف سرویس

    وضعیت موفقیت خدمات سلف‌سرویس فناوری اطلاعات

برچسب های مطالب

B2B BRM CRM GDPR IT ITIL ITIL4 ITSM VeriSM Wendia استاندارد ایزو استراتژی خدمت امنیت اینفوگرافیک بانکداری بهبود مستمر خدمت تحلیل تأثیر بر کسب و کار تحول دیجیتال خودکارسازی دواپس راه پرداخت صنعت پرداخت عصر تراکنش فرآیند انجام درخواست فروش مدیریت انتشار و استقرار مدیریت تداوم خدمات فناوری اطلاعات مدیریت تغییر مدیریت خدمات سازمانی مدیریت دارایی و پیکربندی مدیریت دانش مدیریت دسترس پذیری مدیریت رخداد مدیریت رویداد مدیریت ریسک مدیریت سطح خدمت مدیریت ظرفیت مدیریت مالی مدیریت مشکل مدیریت پرداخت مدیریت پروژه نرم افزار POB پیشخوان خدمت چابک کارکردهای حیاتی کسب و کار

بی‌خبر نمانید!

آدرس ایمیل خود را وارد کنید تا پربازدیدترین محتواهای وبلاگ گروه فناوری پرند را در ایمیل خود دریافت کنید.

گروه فناوری پرند

  • چرا پرند؟
  • همان پرند هستیم
  • وبلاگ پرند
  • ارتباط با گروه فناوری پرند
  • مشتریان ما
  • داستان موفقیت مشتری
  • درخواست جلسه دموی اختصاصی
  • فرصت‌های شغلی

صفحات پر بازدید

  • آشنایی با نرم‌افزار Wendia POB G6
  • مدیریت پیشخوان خدمات
  • مدیریت دارایی و پیکربندی
  • مدیریت تغییر و پروژه
  • مدیریت انبار و خرید
  • مدیریت سطح خدمات
  • مدیریت زمان و منابع
  • مدیریت صورتحساب و امور مالی
  • یکپارچگی با نرم‌افزارها
  • راهکار Bank On
  • راهکار شرکت‌های پرداخت
  • راهکار صنعت بانکداری
  • راهکار صنعت مخابرات
  • راهکار صنعت رایانه و فناوری‌های وابسته
  • گواهینامه‌های بین‌المللی پشتیبانی از ITIL
  • کارکردهای نرم‌افزار در حوزه ESM و ITSM

ارتباط با ما

  • نشانی: تهران، خیابان سهروردی، خیابان خرمشهر، خیابان عربعلی، کوچه دوم، پلاک ۲۱، واحد ۴
  • تلفن: ۸۸۵۰۱۳۵۷
  • فکس: ۸۸۵۰۱۳۵۸
  • پست الکترونیک: info[at]parand.ir
ارائه‌دهنده راهکارهای مدیریتی مبتنی بر ITIL

ایده شکل‌گیری «گروه فناوری پرند» با گردهم آمدن افکاری جوان و متخصص در حوزه فناوری اطلاعات و با هدف ارائه راهکارهای نوین مدیریت فناوری اطلاعات، پرورش یافت. و در مرداد ماه ۱۳۸۴، با کسب مجوز از شورای عالی انفورماتیک، گروه فناوری پرند تأسیس شد. و به عضویت سازمان نظام صنفی رایانه‌ای درآمد. بهبود فرآیندهای مدیریت فناوری اطلاعات در کشور، از اولین اهدافی بود که با پیوست جوانان متخصص به این گروه، پیگیری شد. و همکاری با سازمان‌هایی نظیر مرکز داده سامانه هوشمند سوخت، بانک انصار، بیمه سامان، شرکت توزیع برق مشهد، شرکت برق منطقه‌ای تهران و... از دستاوردهای دهه اول فعالیت بود.
در دهه دوم فعالیت با تمرکز فعالیت‌های شرکت بر راهکارهای مدیریتی مبتنی بر ITIL و ارائه راهکاری بومی‌سازی شده و مبتنی بر استانداردهای جهانی، منجر شد تا همکاری با سازمان‌هایی نظیر بانک ملی ایران، بانک ملت، بانک مسکن، بانک آینده، سازمان برنامه و بودجه کشور، شرکت خدمات انفورماتیک، شرکت توسن تکنو، شرکت بهسازان ملت، شرکت مخابرات ایران، شرکت به پرداخت ملت و... نیز به افتخارات گروه فناوری پرند افزوده شود.

  • حقوق محتوای تمام صفحات (متون، تصاویر، فایل‌های ویدئویی) محفوظ است و کپی‌برداری از آنها بدون ذکر نام «گروه فناوری پرند» مجاز نیست.
بالا