گروه فناوری پرندگروه فناوری پرند
  • صفحه اصلی
  • وبلاگ پرند
  • مقاله
  • ویدئو
  • اینفوگرافیک
  • اخبار و اطلاعیه
با ما تماس بگیرید
  • صفحه اصلی
  • وبلاگ پرند
  • مقالات
  • مطالعه موردی
  • راهکار VeriSM رویکردی جدید و مطمئن در دنیای ITSM

وبلاگ گروه فناوری پرند

راهکار VeriSM رویکردی جدید و مطمئن در دنیای ITSM

توسط علی هاشمی / یکشنبه, 14 آبان 1396 / منتشر شده در مطالعه موردی, مقالات
VeriSM زمان تقریبی مطالعه: 4 دقیقه

از سال 1990 میلادی که چارچوب ITIL به عنوان یک استاندارد در مدیریت خدمات IT یا همان ITSM شناخته شد، تا به امروز بهترین رویکرد بوده است و شکی نیست که این چارچوب به هزاران سازمان در دنیا کمک کرده است.

با این حال، آخرین نسخه از ITIL بیش از 6 سال پیش عرضه شده است و با وجود انتشار مقالاتی نظیر «راهنمای تخصصی ITIL» و مقالات کمکی از شرکت Axelos، دنیای ITSM هم اکنون نیاز به توسعه، به هم پیوستگی و راهنما دارد.

در دنیای ITSM، شش سال زمان زیادی به نظر می رسد، همانطور که تغییرات زیادی نیز اتفاق افتاده است. در سال های گذشته نه تنها پذیرش هرچه بیشتر رایانش ابری را شاهد بودیم، بلکه رشد DevOps و پذیرش این موضوع که «اثر مصرف کننده» در محل کار به چیزی بیش از استفاده از دستگاه های شخصی، اپلیکیشن ها و سرویس های ابری اعمال می شود را نیز شاهد بوده ایم.

امروز ITIL از جهات بسیاری، متفاوت از آن چیزیست که در سال 2011 نگاشته و منتشر شد. اگرچه هنوز هم ITIL 2011 بسیار کاراست، ولی متخصص ITIL شما چگونه باید مسائل جدید را تطبیق دهد؟ او از کجا می تواند راهنمای مناسبی برای مسائلی که در ITIL 2011 گنجانده نشده اند، بیابد؟

 

توجه به اهمیت بهین روش ITSM فعلی

نتایج نظرسنجی جدید وب سایت ITSM.tools به نام «آینده ITSM» نشان می دهد که«تنها 24درصد از پاسخ دهندگان بر این باورند که بهین روش ITSM فعلی با تغییرات IT و رویکردهای کسب و کار همسو است.»

تاخیر در همگام سازی یا تجدید راهکارهای ITIL 2011، شکافی را ایجاد نموده است تا سایر ارائه دهندگان بهین روش ها از این فرصت استفاده کرده و راهکارهایی را ارئه دهند تا به عنوان جایگزین یا همسو با ITIL به کار گرفته شود.

علاوه بر آن، اغلب شرکت ها تنها یک زیرمجموعه کوچک را در نظر گرفته اند که شاید یک سوم TIL 2011 را شامل می شود.

البته در حال حاضر مجموعه ای گرانقدر از رویکردهای ITSM به طور مشخص وجود دارند، من جمله:

  • COBIT: چارچوب و راهکاری برای مدیریت IT و دولت ها
  • ISO/IEC 20000: استانداردی بین المللی برای ITSM
  • Microsoft Operations Framework: چارچوب عملیاتی مایکروسافت
  • IT4IT: یک ساختار مرجع برای ارائه راهنمایی های کلی برای پیاده سازی قابلیت های مدیریت فناوری اطلاعات

 

تصور نیازمندی های متخصصین ITIL در سال 2017 و پس از آن

بر اساس تحقیقات و نظرسنجی های به عمل آمده، ما شاهد یک فاصله میان بهین روش های ITIL 2011 و نیازمندی های خدمات IT در دنیای امروز هستیم.

آموزش ها و مشاوره های مفیدی وجود دارند که می توانید در میان مقالات چاپ شده، مطالب وبلاگ ها یا منابع دیگر جستجو کنید. به طور مثال، همین امروز در رابطه با مدیریت خدمات ابری جستجو کنید و به معلومات خود بیافزایید.

اگرچه با وجود بهین روش های مفید سال های اخیر ، باز هم پرسش ما در رابطه با دوام و پایداری ITIL 2011 در سال 2017 و پس از آن به قوت خود باقیست و هنوز هم فاصله ای میان عناصر ITSM در سازمان ها و چارچوب ITIL وجود دارد که باید رفع شود.

 

چگونه VeriSM راه حل این مشکل می باشد؟

بازاریابی VeriSM تا به امروز با شعار «مدیریت خدمات برای عصر دیجیتال»، خود را اینگونه می شناساند:

  • یک رویکرد مدیریت خدمات، بخصوص برای حمایت از سازمان ها در راستای موفقیت در جهان خدمات دیجیتال
  • کمک به استفاده سازمان ها از تمامی قابلیت های بالقوه از فناوری اطلاعات و بازاریابی گرفته تا امور مالی و خدمات مشتریان در راستای کسب ارزش ها
  • آشنایی سازمان ها با چگونگی هماهنگ سازی راهکارهای مدیریتی با روشی انعطاف پذیر برای ارائه کالا یا خدمتی مناسب در بهترین زمان به مخاطبان خویش

 

با مراجعه به وب سایت VeriSM اطلاعات بیشتری به دست خواهید آورد، از جمله ریشه حروف نام آن:

  • ارزش محور (Value-driven)
  • تکامل (Evolving)
  • پاسخگو (Responsive)
  • همگام و مجتمع شده (Integrated)
  • خدمت (Service)
  • مدیریت (Management)

 

اما راز ساده ای پشت این نام پنهان شده است که با جستجو در گوگل بدان پی میبریم:

«ورایسم (Verism) یکی از سبک های هنری با موضوعات روزمره معاصر است که در تقابل با قهرمان پردازی و افسانه ها در هنر و ادبیات است، در واقع ورایسم برگرفته از واقع گرایی یا همان رئالیسم است.»

این نام نمی تواند اتفاقی باشد و حسی از جنس واقع گرایی منتقل می کند که در بیانِ سایر بهین روش ها، از آن غفلت شده است. در واقع، کتابی از راب انگلند با مضمون مقدمات مدیریت خدمات، مبنایی برای رویکردهای VeriSM شده است.

 

از VeriSM چه انتظاری داشته باشیم؟

از 12 اکتبر، تلاش های قابل توجهی برای مارکتینگ در شبکه های اجتماعی صورت گرفته است و نسخه کم حجمی از تیزر آن در verism.global موجود است، ولی تاریخ های دقیق برای دریافت اطلاعات کامل VeriSM از این قرار است:

  • 11 دسامبر 2017: راه اندازی نسخه رسمی VeriSM
  • 1 ژانویه 2018: اولین آزمون VeriSM

 

بنا به اطلاعاتی که در کنفرانس های بین المللی VeriSM بیان شده است، تا تاریخ های فوق، تبلیغات رسمی انتشار و آزمون های مربوطه انجام می شود.

در مورد محتوای دقیق VeriSM، کارایی و کیفیت آن و اینکه چه چیزی را فراتر از رویکردهای موجود ارائه خواهد داد، زمان پاسخ می دهد. باید صبر کنیم و ببینیم. اما قطعا این زمان برای ITSM فرا رسیده است و احتمال وقوع این رقابت بین دو اسب مسابقه ای (برای بهین روش های ITSM) تنها برای کسانی مفید خواهد بود که به دنبال مشاوره و کمک برای ارائه خدمات IT و قابلیت های پشتیبانی هستند.

 

منبع: وب سایت blog.sysaid.com

ترجمه و بازنویسی: گروه فناوری پرند

 

برچسب ها: ITSM, VeriSM

درباره علی هاشمی

زمینه اصلی فعالیت من، گرافیک و تبلیغات هست. علاقه مند به فناوری اطلاعات هستم و در طول سال های همکاری با گروه فناوری پرند، مطالعاتی در زمینه ITIL داشته ام و مقالات تدوین شده تیم تولید محتوا را ویرایش کرده و نشر می دهم.

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

آخرین مطالب

  • علیرضا بزرگمهری مشاور هیات مدیره گروه فناوری پرند

    رهنمون هایی برای همه کشورها حتی ایران، همسویی ITIL با بهروش ها

  • صنعت فین‌تک در دنیای پس از کرونا

  • هشت قابلیت که برای انتخاب ابزار ITSM سازمان خود باید در نظر بگیرید

  • وضعیت مدیریت خدمات در سال ٢٠٢١

  • داستان پذیرش ITIL توسط بانک مرکانتیل / از ایجاد نقش ITIL بپرهیزید، مگر آنکه واقعاً به آن نیاز باشد

  • چهار ویژگی ضروری انتخاب راهکار ITSM

    چهار ویژگی ضروری ابزار ITSM

  • اتوماسیون پیشخوان خدمت

    آیا توفان اتوماسیون در حال نزدیک‌شدن به پیشخوان خدمت است؟

  • وضعیت خدمات سلف سرویس

    وضعیت موفقیت خدمات سلف‌سرویس فناوری اطلاعات

برچسب های مطالب

B2B BRM CRM GDPR IT ITIL ITIL4 ITSM VeriSM Wendia استاندارد ایزو استراتژی خدمت امنیت اینفوگرافیک بانکداری بهبود مستمر خدمت تحلیل تأثیر بر کسب و کار تحول دیجیتال خودکارسازی دواپس راه پرداخت صنعت پرداخت عصر تراکنش فرآیند انجام درخواست فروش مدیریت انتشار و استقرار مدیریت تداوم خدمات فناوری اطلاعات مدیریت تغییر مدیریت خدمات سازمانی مدیریت دارایی و پیکربندی مدیریت دانش مدیریت دسترس پذیری مدیریت رخداد مدیریت رویداد مدیریت ریسک مدیریت سطح خدمت مدیریت ظرفیت مدیریت مالی مدیریت مشکل مدیریت پرداخت مدیریت پروژه نرم افزار POB پیشخوان خدمت چابک کارکردهای حیاتی کسب و کار

بی‌خبر نمانید!

آدرس ایمیل خود را وارد کنید تا پربازدیدترین محتواهای وبلاگ گروه فناوری پرند را در ایمیل خود دریافت کنید.

گروه فناوری پرند

  • چرا پرند؟
  • همان پرند هستیم
  • وبلاگ پرند
  • ارتباط با گروه فناوری پرند
  • مشتریان ما
  • داستان موفقیت مشتری
  • درخواست جلسه دموی اختصاصی
  • فرصت‌های شغلی

صفحات پر بازدید

  • آشنایی با نرم‌افزار Wendia POB G6
  • مدیریت پیشخوان خدمات
  • مدیریت دارایی و پیکربندی
  • مدیریت تغییر و پروژه
  • مدیریت انبار و خرید
  • مدیریت سطح خدمات
  • مدیریت زمان و منابع
  • مدیریت صورتحساب و امور مالی
  • یکپارچگی با نرم‌افزارها
  • راهکار Bank On
  • راهکار شرکت‌های پرداخت
  • راهکار صنعت بانکداری
  • راهکار صنعت مخابرات
  • راهکار صنعت رایانه و فناوری‌های وابسته
  • گواهینامه‌های بین‌المللی پشتیبانی از ITIL
  • کارکردهای نرم‌افزار در حوزه ESM و ITSM

ارتباط با ما

  • نشانی: تهران، خیابان سهروردی، خیابان خرمشهر، خیابان عربعلی، کوچه دوم، پلاک ۲۱، واحد ۴
  • تلفن: ۸۸۵۰۱۳۵۷
  • فکس: ۸۸۵۰۱۳۵۸
  • پست الکترونیک: info[at]parand.ir
ارائه‌دهنده راهکارهای مدیریتی مبتنی بر ITIL

ایده شکل‌گیری «گروه فناوری پرند» با گردهم آمدن افکاری جوان و متخصص در حوزه فناوری اطلاعات و با هدف ارائه راهکارهای نوین مدیریت فناوری اطلاعات، پرورش یافت. و در مرداد ماه ۱۳۸۴، با کسب مجوز از شورای عالی انفورماتیک، گروه فناوری پرند تأسیس شد. و به عضویت سازمان نظام صنفی رایانه‌ای درآمد. بهبود فرآیندهای مدیریت فناوری اطلاعات در کشور، از اولین اهدافی بود که با پیوست جوانان متخصص به این گروه، پیگیری شد. و همکاری با سازمان‌هایی نظیر مرکز داده سامانه هوشمند سوخت، بانک انصار، بیمه سامان، شرکت توزیع برق مشهد، شرکت برق منطقه‌ای تهران و... از دستاوردهای دهه اول فعالیت بود.
در دهه دوم فعالیت با تمرکز فعالیت‌های شرکت بر راهکارهای مدیریتی مبتنی بر ITIL و ارائه راهکاری بومی‌سازی شده و مبتنی بر استانداردهای جهانی، منجر شد تا همکاری با سازمان‌هایی نظیر بانک ملی ایران، بانک ملت، بانک مسکن، بانک آینده، سازمان برنامه و بودجه کشور، شرکت خدمات انفورماتیک، شرکت توسن تکنو، شرکت بهسازان ملت، شرکت مخابرات ایران، شرکت به پرداخت ملت و... نیز به افتخارات گروه فناوری پرند افزوده شود.

  • حقوق محتوای تمام صفحات (متون، تصاویر، فایل‌های ویدئویی) محفوظ است و کپی‌برداری از آنها بدون ذکر نام «گروه فناوری پرند» مجاز نیست.
بالا
We use cookies to ensure that we give you the best experience on our website. If you continue to use this site we will assume that you are happy with it.Ok